إدارة المخاطر
وضع الخطة العملية المتكاملة لإدارة الخطر
وضع أنشطة التخطيط والتطوير المعتمدة في الخطة العملية المتكاملة
وضع خطة تحديد أنواع المخاطر وتصنيفها
وضع خطة تحديد سيناريو الخطر
وضع خطة تقييم الخطر وتحليل المخاطر
وضع خطة تصنيف شدّة المخاطر وتقدير طبيعة الخطر (تتضمَّن هذه الخطوة مقارنة مستوى الخطر الموجود في أثناء عملية تحليل الخطر)
وضع خطة التخطيط المكاني لتحديد مناطق الحماية
هدف التخطيط
يقلل وقت التفكير عندما تحصل الحوادث الطارئة
يؤمن التخطيط رد مرتب وفعال ومنظم لأي حادث
يساعد التخطيط في احتواء الحادث (إدارة الازمة)، ويقلل من الضحايا، ويحد من الضرر ويسهل فهم المهمة
تقسيم المهمة
المرحلة الأولى: التحضير (الوثائق والتصاريح)
المرحلة الثانية: ماهوا افضل الطرق للسفر إلى موقع المهمة
المرحلة الثالثة: تنفيذ المهمة .. (ترتيب الأهداف حسب الأولوية ، المقابلات في أماكن محايدة – الملابس)
المرحلة الرابعة: افضل طريقة للعودة إلى موقع العمل (إعادة التقييم الأمني)
عملية التخطيط
المهمة: العمل الموكل إليك أو الذي تقوم به كجزء من مهامك وتذكر فيها هدفك العام
الهدف: نواياك بشكل مفصل قدر الإمكان
فهم المهمة : تمعن المهمة من خلال تقسيمها إلى مراحل غطي كل جوانب المهمة (من، كيف، متى، أين) ماذا لو؟؟
تحديد الأخطار:
ما هو ضروري لإدارة المهمة (تقسيم الأدوار حسب الأولوية للفريق) لا يمكنك التحكم بالتهديدات، بل يمكنك التحكم بالأخطار والمجازفة لا تركز فقط على ما هو واضح
أنواع التهديدات
– التهديدات الكامنة :
العمل والسفر: الصحة والسلامة والحرائق والحوادث
المكان الخاطئ /التوقيت الخاطئ: المظاهرات والاعمال العسكرية
الأسلحة التي لا تستطيع التمييز: الألغام، القصف، القذائف التي لم تنفجر
– التهديدات المستهدفة الجريمة
السرقة، اختطاف السيارة أعمال العنف
الاعتداء، كمين الاختفاء
الاعتقال ، والاختطاف الجسدية
التحرش والتهديدات
scim5p